回復(fù)者： 匿名

不是誰(shuí)吃了他的市場(chǎng)的份額, 而是LYC自身管理不善, 失掉了自己的市場(chǎng)份額. 

時(shí)間：2005年4月4日 22:41

回復(fù)者： 姜元慶

經(jīng)過(guò)改制的陣痛。我想LYC的明天會(huì)更好！

時(shí)間：2005年4月7日 19:58

回復(fù)者： mm

如何才能奪回市場(chǎng)  具體點(diǎn)

時(shí)間：2005年4月8日 23:11

回復(fù)者： 匿名

LYC可能翻不過(guò)身了。

時(shí)間：2005年4月10日 09:34

回復(fù)者： 曹先生

說(shuō)點(diǎn)實(shí)際的    我們支持  瓦：ZWZ                                  哈：HRB

時(shí)間：2005年4月15日 14:51

回復(fù)者： 林澤軍

LYC?從開(kāi)始就令人痛心的一個(gè)品牌!由一個(gè)能夠在亞洲都能數(shù)的上的擁有樹(shù)十萬(wàn)員工的軸承廠,就這樣的賣(mài)掉了!怪誰(shuí)?MM問(wèn)是誰(shuí)吃掉了他的份額,其實(shí)這樣的提問(wèn)是不對(duì)的!應(yīng)該問(wèn)--這個(gè)軸承巨人是怎么倒掉的!他們的經(jīng)歷可以寫(xiě)成一篇文章了--<論洛軸的倒掉>! 3大軸承廠中,他是第一個(gè)發(fā)起跳樓價(jià)的,在我印象中,在98.99年的時(shí)候,我曾經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)過(guò)他們的產(chǎn)品,但是價(jià)格是給我下28%,這個(gè)價(jià)格不是最低的,聽(tīng)說(shuō)還有30多的.在這當(dāng)中我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題,就是最緊俏的0類(lèi)產(chǎn)品有相當(dāng)一部分不是他們生產(chǎn)的,最多的是204~214之間,305~309之間,雖然打的是LYC的商標(biāo),可是我怎么看都像是新漢牌的產(chǎn)品,你想,作為中國(guó)最大的一個(gè)廠出來(lái)的產(chǎn)品是外面小廠加工出來(lái)的,再打上他們的商標(biāo),是個(gè)什么樣的效果?結(jié)果,質(zhì)量不行了,客戶(hù)反映的多了,慢慢的,客源少了,當(dāng)然,瘦死的駱駝比馬大,我也許不該在這里評(píng)頭論足,但是做為國(guó)人,作為軸承行業(yè)的一分子,我是真的想一吐為快! 再者,內(nèi)部管理也存在很大的漏洞,在次也不一一細(xì)表了! 總之,還是希望這次收購(gòu)之后,他們能夠重整旗鼓,再現(xiàn)雄風(fēng)!

時(shí)間：2005年4月17日 19:37

回復(fù)者： 張維春

總的來(lái)說(shuō)，LYC是一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)，曾幾何時(shí)另中國(guó)的大部分軸承企業(yè)引以為豪，為我國(guó)的軍工事業(yè)作出了巨大的貢獻(xiàn)，樓上的朋友你要知道LYC到今天這個(gè)地步不僅僅是市場(chǎng)混亂和管理不善的結(jié)果，更重要的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在起無(wú)形的作用，你看國(guó)內(nèi)有哪家大型國(guó)有企業(yè)還在保持旺盛的生命力（除了國(guó)家扶持的），難道HRB,ZWZ等就不讓小廠做帖牌了嗎？難道你到現(xiàn)在還保持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的頭腦一再認(rèn)為小廠就不如大廠嗎？現(xiàn)在的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完全領(lǐng)跑經(jīng)濟(jì)大潮的發(fā)展趨勢(shì)，軸承生產(chǎn)企業(yè)更不例外。目前的軸承廠家百家爭(zhēng)鳴，據(jù)我所知，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的軸承供應(yīng)商基本都是一些沒(méi)有名氣的小廠，分布在江浙地區(qū)的居多，要么就是合資企業(yè)，而且這些中小型私營(yíng)軸承廠的設(shè)備自動(dòng)化水平較高，工藝完善，質(zhì)量體系超前，產(chǎn)品質(zhì)量精良，價(jià)格可比這些所謂的大廠便宜很多哦，這就是市場(chǎng)規(guī)律的作用，目前的國(guó)際形勢(shì)主要是國(guó)外品牌企業(yè)越來(lái)越多的在國(guó)內(nèi)進(jìn)行合資和獨(dú)資，補(bǔ)充一句，HRB,ZWZ為什么沒(méi)象LYC一樣倒掉，關(guān)鍵是它們選擇了和國(guó)外知名品牌合資，目前還能維系一陣子，因?yàn)殡m然在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，但是相對(duì)于國(guó)外軸承來(lái)講還是有競(jìng)爭(zhēng)力的，因此這個(gè)合資企業(yè)充當(dāng)了老外在中國(guó)一個(gè)廉價(jià)的原料基地，所以它們大部分市場(chǎng)都走了出口，不過(guò)軸承還是偏向與中低檔次。 另外，國(guó)內(nèi)主要軸承的發(fā)展趨勢(shì)從長(zhǎng)期來(lái)講會(huì)由私營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)來(lái)唱主角，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈演愈烈，決定誰(shuí)會(huì)最后勝出還要看國(guó)家政策的方向，全球原料的價(jià)格，人力資源的情況，技術(shù)研究的突破，歸根到底還是提供軸承的價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。 LYC的倒掉是一個(gè)必然的趨勢(shì)，是市場(chǎng)檢驗(yàn)和刪選的結(jié)果，這是一個(gè)積極的現(xiàn)象，希望其它的一些國(guó)有的合資企業(yè)能夠好好反省，利用國(guó)外先進(jìn)的管理和優(yōu)異的精工制造到國(guó)外市場(chǎng)打造更廣闊的藍(lán)圖，把競(jìng)爭(zhēng)的方向轉(zhuǎn)移，因?yàn)樵傧朐趪?guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的話(huà)你們的價(jià)格和質(zhì)量已經(jīng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，再不做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的話(huà)，會(huì)和LYC一樣被人收購(gòu)，而且到時(shí)收購(gòu)它們的可能會(huì)是你們看不起的“小廠”。

時(shí)間：2005年4月22日 10:57

回復(fù)者： 鄭州中軸

質(zhì)量不行了!!!

時(shí)間：2005年4月24日 16:24

回復(fù)者： 林澤軍

張總,我可沒(méi)有否定LYC所做的貢獻(xiàn)!我所提的不過(guò)就是和你說(shuō)的一樣---價(jià)格和管理體系!你的發(fā)言彌補(bǔ)了我說(shuō)的不足,小廠,并不是為世人所看不起!但是你知道小廠出來(lái)的產(chǎn)品比大廠的價(jià)格低多少么?瓦房店大大小小將近300家軸承廠他們出來(lái)的產(chǎn)品不差啊!但是為什么他們的價(jià)格這么低?低到什么程度你知道么?說(shuō)出來(lái)你就不相信,有的球面軸承的價(jià)格是95價(jià)的15~25%.他們?yōu)槭裁吹?浙江的小0類(lèi)的價(jià)格你摸索過(guò)沒(méi)有? 他們的產(chǎn)品我現(xiàn)在也有銷(xiāo)售.客戶(hù)也沒(méi)反映過(guò)什么問(wèn)題! 但是我就納悶,在這種情況下,大廠再憑借什么生存下去? ZWZ和SKF合資,NXZ和FAG,但是他們究竟能走多遠(yuǎn)?難保到最后他們都便成了這些國(guó)外企業(yè)的獨(dú)資廠!國(guó)有資產(chǎn)最后淪落入他們的手中!你有沒(méi)想過(guò)--這是種經(jīng)濟(jì)上的侵略!這種例子還少么? 你只能說(shuō)現(xiàn)在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制還不完善!

時(shí)間：2005年4月29日 13:48

回復(fù)者： 林澤軍

不是我總圍繞著價(jià)格來(lái)說(shuō)話(huà),因?yàn)楝F(xiàn)在不管是經(jīng)銷(xiāo)商還是主機(jī)配套的用戶(hù),我想有便宜的你絕對(duì)不會(huì)買(mǎi)貴的吧?況且質(zhì)量也不差! LYC是自己整跨的,國(guó)家也并不是不支持他!

時(shí)間：2005年4月29日 13:50